三天的时间，我们在平遥停留的很短暂，可是学到了很多，也感悟了很多。零距离的接触，心与心的沟通，原来只是陌生的身影和名字，在我眼里渐渐鲜活起来。
我看到孙经理与李经理与工人吃住在一起，与员工打成一片，处的就像亲兄弟，高海龙与付作龙两位队长认真负责，团队的凝聚力、向心力、执行力都不错。老员工师傅带徒弟，手把手的教给新员工生产技术和经验，四个新入职的新员工状态稳定，工作都很认真，真正实现了“一带一”传帮带的作用。
    虽然这里只有简陋的工棚，简单的饭菜，恶劣的施工环境，没有暖气，没有电视，甚至没有晾衣绳（因为很多民工队住在一起，晾在外面容易丢）……但是这些都没有影响他们施工的热情，每天四点多就起床，由于受各种工序的限制，我去以后连续两天只能架两片梁；第三天才架了三片梁，每天都要18点以后收工回到驻地。就是说，加上等活的时间，几乎每天有14个小时都要在梁场。

    可是越艰苦的地方，越需要公司的关怀与爱护。第一天晚上，虽然回来都很累，可大家聚精会神的观看了公司领导和家属的慰问录像，员工们都很感动，很多人都哭了，纷纷在电网上发送对公司的感恩之情，表示努力工作的决心……第二天，我们跟随员工一同来到架梁现场，亲眼目睹了他们紧张的工作状态和高空、危险的作业环境；早饭和午饭都是在工地上吃的，中间休息的时候，我跟付作龙队长探讨了关于如何带领工人们学习企业文化，他也跟我沟通了很多问题；晚饭后，我组织大家学习了第62期时利合之窗，大家分享的很踊跃，也说的很实际；第三天，是我最感动的一天。考虑到大家很少吃到饺子，我代表总公司出钱让厨房买了肉馅，又定了蛋糕，给三月份过生日的6个员工一起过了个集体生日。我跟员工们一起亲手包的饺子，大家吃的特别开心。我还代表总公司领导和全体员工给过生日的员工送上了生日的祝福。饭后，我又组织他们做游戏，能感受到他们久违的快乐。看到他们淳朴的笑容，我忽然领悟了——员工关爱的宗旨其实很简单只有一句话：想员工所想，实实在在的关心他们，才能让他们从内心接受企业文化，认同企业文化，才能让他们收到中高层的问候。